Yhteiset pelisäännöt työpaikalla

Organisaatiopsykologi Pekka Järvinen on tunnettu ja arvostettu kouluttaja ja kirjailija. Kuukausi sitten häneltä ilmestyi uusi kirja johtamisen ja esimiestyön alalta. Esimiestyön vaikeus ja viisaus (WSOYpro 2011) on Järvisen kuudes kirja. Kaikki käsittelevät esimiestyötä käytännön läheisesti ja osuvien esimerkkien avulla. Niissä on "psykologinen" viitekehys, tietysti, kirjoittajan taustasta johtuen. Ne ovat kaikille esimiehille tärkeätä luettavaa, sillä esimiehellä on oltava myös psykologinen osaaminen työkalupakissaan. Oma suosikkini on 1998 ilmestynyt Esimiestyö ongelmatilanteissa.

Tämän vasta ilmestyneen kirjan tavoitteena on, että lukija ymmärtäisi entistä paremmin ihmisten ja työyhteisöjen käyttäytymistä. Kiinnostavaa on, milloin esimiehen ei kannata toimia järkevällä tavalla ja milloin on viisasta ottaa tunteet käyttöön ja vedota  mielikuviin ja toiveisiin. Sisällyksen otsikot tässä 168-sivuisessa kirjassa ovat seuraavat:

Miksi ihmiset eivät käyttäydy vastuullisesti ja aikuismaisesti?

Miksi muutokset ovat niin vaikeita?

Organisaation tyypilliset hullutukset.

Hankalat yksilö ongelmat.

Palautteen antamisen ja vastaanottamisen vaikeus.

                                          Esimiehen  viisaus ja nöyryys.

Sisältö kattaa mielestäni hyvin ne alueet, joiden kanssa esimies on päivittäin tekemisissä ja joihin hänen on  jatkuvasti kiinnitettävä huomionsa.Yksilöongelmia käsitellään myös tässä kirjassa laajasti. Narsismia, elämäntapa- ja päihdeongelmia sekä kriisejä ja mielenterveysongelmia. Esimies tarvitsee paljon tietoa, taitoa ja kokemusta juuri näissä vaikeissa asioissa, joten on paikallaan, että niitä kerta toisensa jälkeen nostetaan esiin. Tietysti joskus kaipaisi myös sellaista kirjaa, jossa käsiteltäisiin iloisia, positiivisia ja työhönsä sitoutuneita ihmisiä. Jos koko ajan ollaan ongelmien ja ongelmaisten ihmisten syövereissä, miten muut jaksavat.Jos hyvää työtä ei huomata ja sitä pidetään joidenkin kohdalla itsestään selvyytenä vuodesta toiseen, katkeaa näiden "tähtipelaajienkin" selkäranka. Tarvitsemme keinoja myös vahvistaa vahvoja ja pitää heidän mielenkiintonsa yllä.
On luotava oikeudenmukainen, avoin  ja kannustava palkitsemissysteemi. Samoin on luotava yhteiset pelisäännöt, joihin kaikkien on sitouduttava. Järvisen kirjassa käsitellään työyhteisön pelisääntöjä ja korostetaan esimiehen vastuuta niiden laatimisessa ja noudattamisen valvonnassa. Ei pidä myöskään  lipsua  pelisäännöistä niin, että toisille ne ovat voimassa ja toisille eivät.

Pelisäännöt ovat yhteisön näköiset...

 Pelisäännöt on laaja paketti, jossa työyhteisökohtaiset pelisäännöt ovat yksi osa kokonaisuutta. Lisäksi on ulkopuolisia ohjeita, kuten lait ja viranomaisohjeet, eri ammattikuntien eettiset koodit sekä laatujärjestelmän hyvinkin tarkat työ-ohjeet ja tehtävänkuvaukset.
Kannattaa lukea Järvisen kirja!
Seija Telaranta

Joululukemista

Tänään on ilmestynyt Tarinoita blogien käytöstä -verkkojulkaisu Tampereen yliopistossa, Joanna Kalalahden toimittamana. Siinä on artikkelini tästä blogista:
http://tampub.uta.fi/tulos.php?tiedot=820

Tarinoita....

Tiivistelmä:

Tarinoita blogien käytöstä -julkaisu sisältää yhdeksän erilaista tarinaa kirjoittajiensa omista bloggauskokemuksista ja blogien käyttötavoista. Osa kirjoittajista on jo kokeneita bloggaajia, osa vasta aloittelijoita. Osa heistä on vielä työelämässä, osa jo eläkkeellä, ja blogien käyttökokemukset kumpuavat niin työstä kuin vapaa-ajaltakin. Julkaisu pyrkii kansantajuisten, tarinamuotoisten ja helppolukuisten tarinoidensa kautta tukemaan perinteiseen tyyliin kirjoitettua opasmateriaalia paremmin blogin perustamista vasta harkitsevia lukijoita. Julkaisu avaa myös kenelle tahansa aiheesta kiinnostuneelle blogien käytön motiiveita, blogien kautta saatuja hyötyjä sekä bloggaamisen haasteita.
Tarinoita blogien käytöstä -julkaisun tarinat tuovat esiin myös jotakin olennaista ajastamme ja toimintaympäristöstämme. Blogit eivät ole vain välineitä, joilla toteuttaa erilaisia asioita, vaikka ne soveltuvat toki mainiosti siihenkin. Blogitarinat tuovat näkyväksi sen, että fyysinen ja käsin kosketeltava maailma jatkuu aivan yhtä todellisena myös verkossa. Verkkomaailma ei ole reaalimaailman vastakohta, vaan nämä kaksi maailmaa sijoittuvat samalle jatkumolle tarjoten uudenlaisia toiminnan, tekemisen ja vaikuttamisen mahdollisuuksia kaikenikäisille - vaikkapa sitten blogin kautta.
Seija Telaranta

Säästöpeliä vanhuspalveluissa

Ruotsista kuuluu taas kummia. Carema Care, joka  Suomessa on tunnettu Ambean/Mehiläisen nimellä, on taas aamun otsikoissa sekä Expressenissä että Aftonbladetissa. Caremassa on kehitetty kilpailu siitä, kuka tai mikä yksikkö eniten säästää vanhusten hoivassa.

Tämän annoksen voi jakaa kolmelle!

Henkilöstöä valmennetaan säästöihin pelin avulla. http://www.aftonbladet.se/nyheter/article14114666.ab
Tutustu peliin ylläolevan linkin kautta. Sinänsähän on hyvä, että asioista keskustellaan. Peli voi olla kehittävä tapa nostaa esiin asioita, joista muuten ei puhuta. Mintzberg sanoo strategian kohdalla, että jos et koskaan kuule henkilöstösi puhuvan strategiasta  tai sen toteuttamisesta, se kertoo siitä, että henkilöstösi ei tunne sitä. Voisi ihan hyvin ajatella, että jos et kuule puhuttavan hoivan periaatteista, tavasta tehdä hoitotyötä, ei sitä paljon mietitäkään.
Negatiivisen tästä asiasta tekee se, että henkilöstöä on erityisesti ohjastettu kilpailemaan kustannusten vähentämisestä ja esitetty kohteita. Näin joulun alla ei tunnu hyvältä, kun puhutaan vanhuksen perusasioista ja oikeuksista vain raha mielessä. Tässä Careman ohjeet:  ruoasta voi säästää niin, että tilataan kymmenelle vanhukselle vain seitsemän annosta. Vaippojen kulutus on aivan "mahtava" säästökohde samoin se, ettei tehdä hälytyksiä kalliisiin päivystyspalveluihin muuta kuin pakon edessä.

Säästäminen ei ole pahasta, mutta jos se tehdään kohtuuttomien voittojen tähden, ollaan hakoteillä. On todella tärkeätä tarkastella hoivapalveluiden järjestäjien taustoja ja omistussuhteita ja miettiä mitä merkitsee, kun rahoittajana on kansainvälinen pääomayhtiö, jonka tavoitteena on maksimoida voitto. Nämä Ruotsin tapahtumat kertovat siitä karua kieltään. Yleinen mielipide on noussut Caremaa vastaan.

Tässä kohdassa suosittelen lukemaan Peter Druckerin kirjan Voittoa tavoittelemattoman organisaation johtaminen (Talentum 2008). Se antaa näkökulmaa pohtia sitä, miten koulutusta, terveyspalveluita, vanhusten hoivaa ja muita vastaavia perusasioita pitäisi tuottaa ja toteuttaa siten, että eettisyys toteutuu.
Kannattaa myös seurata kirjoituksia hoivapalveluyrityksistä. Palveluiden tuottajien ja esimiesten tulee tuoda esille asiakaskokemusten mittaamista ja tuloksia, henkilöstön hyvinvointia ja talouden tunnuslukuja, jotta pystytään luomaan oikea kuva hoivapalvelun tuottajasta. Mitä avoimempaa ja läpinäkyvämpää toiminta on, sen vähemmän on mahdollisuutta joutua ikävään valoon. Tässä blogissa on kaksi artikkelia Esperistä tältä syksyltä vierailijakokemuksena (oikealla palkissa kohdassa KJ11 YLEAMK) samoin artikkeli Ikaalisten Luhatuulesta kesältä 2011, http://tamk-johtaminen.blogspot.com/2011_07_01_archive.html
Seija Telaranta

Johtajakurssille 29 on valittu opiskelijat

Joulutonttu on tuonut postia kaikille tammikuussa 2012 alkavalle johtajakurssille hakeneille. 98:sta hakijasta mahtui opiskelemaan vain 22. Valta-osa joukkoon päässeistä tulee Pirkanmaan alueelta, mutta joukkoon mahtuu jokunen pohjalainen ja myös Helsingin suunnasta olevia. Tällä kertaa hakijoiden joukossa oli paljon miehiä, tuntuma on, että enemmän kuin koskaan ja valituiksikin tuli 5. Se on ainakin ennätys! Enemmistö valituista edustaa terveysalaa, kuten hakijoistakin, sosiaalialalta tulee 8 opiskelijaa.Terveysala on edustettuna monipuolisesti, sillä pohjakoulutus on tosi monelta alueelta: psykiatrinen hoito, laboratorio, terveydenhoito, sis.kir, ensihoito jne.  Varalle on valittu seitsemän. Johtajakurssilaiset,  kuten muutkin aikuiset opiskelijat, elävät elämänsä ruuhkavuosia haastavan työn ja perhe-elämän ja vaativien opintojen keskellä. Vaikka halu olisikin kova, joskus voivat elämän realiteetit olla sellaiset, ettei voikaan ottaa vastaan arvokasta opiskelupaikkaa. Jos näin käy, kutsumme varasijoilta välittömästi. Seuraa siis postiasi!

Valkoisen talon Joulutervehdys Facebook-ystäville

 Rauhallista Joulun odotusta, Seija Telaranta

Johtaja, ole itsellesi armollinen

Johtajan työ on raskasta, samalla myös kohottavaa ja palkitsevaa. Erityinen huoli johtajan on kiinnitettävä omaan jaksamiseensa, koska kaikki organisaatiot elävät vaikeita aikoja. Ei voida oikeastaan sanoa, että nyt on kriisi. Johtajan on totuttava siihen, että kriisi on päällä jatkuvasti. Jos se ei ole sisäinen, se on ulkoinen ja monta kertaa molemmat yhdessä.

Merkel ja Sarkozy ja eurokriisi

Johtajan on pystyttävä vastaamaan sekä ulkoisiin että sisäisiin paineisiin arkityössään. Jotta hän tähän pystyy, hänen on ensin kyettävä johtamaan itseään, ajatteluaan ja tunteitaan.Itsensä johtaminen on jokaisen johtajan "kuntotesti". Jos et hallitse aikaasi, tehtäviäsi ja tunteitasi, et voi menestyä.Älä siis uhraa itseäsi työlle vaan nouse hallitsemaan työtäsi. Monissa aihetta käsittelevissä artikkeleissa ja kirjoissa esitellään vino pino ohjeluetteloita siitä, kuinka se tehdään. Yksi suosituimmista on tässäkin blogissa moneen kertaan mainittu Stephen Coveyn kirja Tie menestykseen.
Joulun alla kun on pakko puhdistaa toimintaympäristönsä menneestä, käteeni osui Harvard Business Review, heinä-elokuu 2009. Leadership in a Permanent Crisis -artikkelissa on esitetty  työkalupakki johtajalle, jotta hän selviää työssään:

• Anna itsellesi lupa olla sekä optimistinen että realistinen. Kun olet molempia, et putoa kyynisyyteen etkä vajoa pessimismiin.
• Etsi itsellesi turvapaikkoja, joissa voit katsoa asioita kauempaa,  eri valossa ja eri  näkökulmasta.Turvasatama voi olla toimintaa, esim. liikuntaa taikka sitten rauhallinen tila, jossa voit tehdä  kysymyksiä itsellesi; "puskenko väkisin ja onko vaara, että  henkilökuntani lamaantuu paineiden alla, arvostanko muita ja heidän tekemiään uhrauksia todella"?
• Hanki itsellesi uskottuja, joiden kanssa voit keskustella vapaasti, sellaisia, jotka ovat työsi ulkopuolelta.Tärkeä kriteeri uskotullesi on, että hän välittää enemmän sinusta kuin esiin nousevista asioista.

Perhekin voi olla uskottusi

•  Tuo enemmän tunnepuoltasi esiin myös työssäsi. Sopiva määrä tunnetta on hyvä "työkalu" muutokselle, varsinkin, jos osaa käyttää sitä tasapainossa itsevarmuuden kanssa.Sama asia on esillä eri yhteydessä myös Sinisen meren strategiassa. Jos tuote tai palvelu vetoaa liikaa asiaan, on kylmä, siihen kannattaa lisätä tunnetta. Artikkelissa sanotaan, että varsinkin naisjohtajat  pelkäävät näyttää tunteitaan, he pelkäävät sen syövän uskottavuutta. 

Lisää tunnetta kuten Obamat

• Älä uppoudu rooliisi johtajana liikaa. Siitäkään huolimatta, että se elämäsi tärkein asia tai se on sitä muille. Jos panet liikaa munia yhteen koriin, olet haavoittuvainen muutoksissa etkä pysty näkemään vaihtoehtoja.

 Ei kannata myöskään unohtaa sitä, että monet pienetkin asiat muuttuakseen vievät paljon aikaa, jopa koko urasi ajan. Siksi onkin otettava ajasta vaarin, myös omastaan ja oltava itselleen armollinen.
Seija Telaranta

Huipputiimi ja kuinka se rakennetaan

Parhaillaan Suomessa elokuvateattereissa pyörivä, Bennett Millerin ohjaama elokuva Moneyball, on huikea johtamisen oppitunti.

Elokuva perustuu Michael Lewisin kirjoittamaan kirjaan 2000-luvun alussa.Elokuva on mitä parhain jännitysnäytelmä, mutta innostustani lisäsi myös se, että tämä oli oikein osuva käytännön esimerkki siitä, kuinka punaisen meren strategiasta siirryttiin siniselle merelle ja onnistuttiin uudella strategialla. Sinisen meren strategia on W.Chan Kimin ja Renée Mauborgnen kirjoittama kirja vuodelta 2009 (Talentum), jossa uudenlainen tapa johtaa ja luoda menestystä esitellään myös esimerkkien avulla. 
Elokuvassa Oakland A -baseball joukkuun johtajaksi tulee Brad Pitt. Joukkue on aivan pohjamudissa ja siitä syystä myös talous romahtanut. Tähtipelaajat äänestivät jaloillaan ja käsissä oli surkea tilanne.
Ei ollut mitään mahdollisuutta kilpailla punaisella merellä ja saada huippupelaajia. Siksi olikin otettava uusi strategia. Tietokonenörtti, jota elokuvassa näyttelee Jonah Hill, ryhtyi hakemaan markkinoilta pelaajia, jotka tavalla tai toisella olivat ajautuneet pois tähtien joukosta, heidän osaamistaan ei ollut osattu hyödyntää tai he olivat sairastelleet ja saaneet vammoja.

Brad Pitt ja Jonah Hill. Kuva Helsingin sanomat

Oli myös opettavaista nähdä, mihin toivottomuuteen eilisen taivaan tähdet olivat ajautuneet kun ura oli hiipumassa. Kun tuli kutsu Oakland A:n riveihin, he laittoivat itsensä likoon ja taistelivat hurjasti joukkueen eteen. Tässä on jälleen yksi opetus jokaiselle johtajalle. Analysoi, miten nostat pudonneen "helmen" ja annat hänelle uuden tilaisuuden. Ihmisessä on uskomaton voima, kun häntä pidetään jonain, hän pääsee näyttämään.
Johtajan tehtävä ei ole helppo. Kun Oakland A uuden tiiminsä innolla alkoi päästä voittoputkeen ja kaikkien hämmästykseksi saavutti 20 voittoa perätysten, paljon ehti tapahtua. Potkuja annettiin mennen tullen ja uusia tietokonelöytöjä palkattiin riveihin. Valmentajan ja johtajan välillä oli jatkuvaa taistelua pelaajista ja peluuttamisesta. Yllätykset seurasivat toistaan. Paljon ei tunteita ajateltu, kun muutama minuutti ennen peliä kerrottiin, että riisu pelipaita, sinut on myyty! Ei tällainen ole mikään ihanne, mutta pientä opetusta siihenkin sisältyy. Meillä ei olla totuttu pikalähtöihin ainakaan julkisella puolella, mutta liikkuvuutta pitäisi lisätä. Määräaikainen johtajuus on hyvä asia johtajalle, työntekijälle se tarkoittaa ammattiosaamisen laajentamista ja oppimista eri tiimeissä ja työpaikoissa. Määräaikainen johtajuus: http://tamk-johtaminen.blogspot.com/2011/03/maaraaikainen-johtajuus.html
Moneyball on loistava johtamisen oppitunti viihdyttävällä tavalla. Samalla opit myös Sinisen meren strategian huomaamattasi!
Seija Telaranta

Oli elämys olla vieraana Eskilstunan kaupungintalolla

Eskilstunan kaupungintalo

Valtuustosali tarjosi arvokkaat puitteet

Johtajakurssi 27, jolla huomenna on valmistujaisjuhla sekä osa kahdesta ylemmän ammattikorkeakoulututkinnon ryhmästä, saimme nauttia upeasta miljööstä ja kunnan johdon esityksistä Eskilstunan matkallamme. Oli myös todella antoisaa tavata ruotsinsuomalaisia, jotka olivat merkittävissä asemissa kunnan johdossa. Meidät otettiin todella ystävällisesti vastaan, tuloomme oli varauduttu ja tunnelma oli lämmin ja kohottava. Kunnanjohtaja Per Eriksson kertoi selkeästi kunnan nykytilasta ja tulevaisuudesta.

Häntä oli ilo kuunnella. Saimme asiasisällön ohella oppitunnin siitä, kuinka esiintymistaito ja kyky ottaa kuulijat mukaan on johtajalle tärkeä.
Eskilstuna on vanhaa raskaan teollisuuden aluetta, jota toki vieläkin on, mutta uusia elinkeinoja ovat viestintä, design ja terveys. Mälardalenin ammattikorkeakoulu tukee uudistumista, samoin verkostoituminen ja hyvät kulkuyhteydet, erityisesti nopea junamatka Tukholmaan.
Tavoitteena on, että kaikki otetaan mukaan ja erityisesti pyritään kaikin voimin ja moniammatillisen verkoston avulla estämään lasten ja nuorten syrjäytyminen.Esillä oli monia esimerkkejä toimenpiteistä ja toiminnasta nuorten hyväksi.
Eskilstunan alueella on paljon ruotsinsuomalaisia. Vuonna 2000 Ruotsin valtiopäivät tunnusti ruotsinsuomalaiset kansalliseksi vähemmistöksi ja lakia vahvistettiin vuonna 2010. Eskilstunassa toimii Erkki-koulu ja Pikku-Erkki päiväkoti suomenkielisinä, mutta kaikissa opinahjoissa on mahdollista opetella suomen kieltä. Muun muassa Eskilstunan kunnan sivut voi lukea suomeksi netissä.
                                                                                       

Yvonne Bergvist ja Sirpa Lindelöf

Yvonne Bergvist toimii kunnanjohtajan sihteerinä ja Sirpa Lindelöf kehittäjänä. Sirpalla on vastuualueenaan myös suomenkielisen hallintoalueen asiat ja häneltä kuulimme monia mielenkiintoisia asioita. Yvonnellakin on suomalaiset juuret, vaikka sitä ei enää nimestä voi päätellä.

Anne Levirinne-Malak on työelämän ja perheasioiden vastuualueen johtaja. Hän on myös suomenruotsalainen ja kotoisin kuten nimikin sanoo, pohjoisesta. Hänellä on vastuualueenaan tärkeä työmarkkina- ja perheasioiden sektori, josta kuulimme meille johtajille tärkeitä asioita ja kuinka niitä viedään yhteistyössä eteenpäin.

Viimeisenä meille luennoi Aikuishallinnon johtaja Thure Morin. Hänelle kuuluu myös vanhustenhuolto. Saimme paljon informaatiota tästä molemmissa maissa keskustelua herätteneestä aiheesta. Kuinka vanhuksemme voivat ja miten heidän hyvinvointiaan pystymme parhaiten tukemaan?  Meistä kuulosti siltä, että Eskilstunassa vanhukset voivat hyvin ja heihin kiinnitetään paljon huomiota. Ja kuinkas ollakaan, Thure Morin on myös taustaltaan suomalainen, Lapin poikia. Tekee nyt kovasti mieli sanoa, että ruotsinsuomalaiset ovat kyllä ottaneet johtamisen haltuun Eskilstunassa.

Tampereen ammattikorkeakoulussa on keskeinen tavoite, että kaikki meillä opiskelevat, niin nuoret kuin aikuisetkin  saavat hyvät lähtökohdat ammatilliseen kansainvälisyyteen ja osaavat toimia ja johtaa monikulttuurisessa toimintaympäristössä.
Siksi meidän johtajakurssitkin käyvät opintomatkalla Ruotsissa, vastataksemme tähän haasteeseen. On sanomattakin selvää, että naapurissamme on jo paljon enemmän kokemusta, josta on hyvä ottaa opiksi ja soveltaa omaan käytäntöön. Olemme todella kiitollisia, että tälläkin kerralla saimme aimo annoksen koettavaa ja sulateltavaa kotiin tuomisiksi.
Olemme  ylpeitä suomalaisista, jotka ovat luoneet johtajan uran Ruotsissa. Ruotsinsuomalaisten itsenäisyysjuhlassa eilen oli muuten juhlapuhujana kunnanjohtaja Per Eriksson.
Seija Telaranta

Sari Stenius on tähtijohtaja

Johtajakurssin 27 toinen opintomatkan kohde Eskilstunassa oli Mälarsjukhuset, Södermanlandin suurin sairaala. Emmekä me opettajat vieneet valmistuvaa ryhmää sinne tälläkään kertaa suotta. Eskilstunan kapupungin vastaanoton ja kaupungin sosiaali- ja terveystoimen asioiden selvittelyn jälkeen siirryimme Mälarsjukhusetiin ja Sarin vieraiksi. Oli aivan upeata, että "emäntämme" tarjosi meille lounaan, joka todella maistui. Sairaalan keittiö oli aivan meitä varten ylitöissä. Ei kovin helppo juttu Ruotsissa.

Oikealla edessä yliopettaja Marjo Räsänen vieressään Sari.

Kaupungintalon kristallikruunujen säihkeistä siirryimme sairaalan kokoustilaan, missä oli aivan käsin kosketeltava tunnelma, kuin tupaillassa. Kuuntelimme Sarin esitystä aivan ahmien tietoa ja kokemusta johtamisesta Ruotsissa. Sari on takaisin Eskilstunaan reilu 3 vuotta sitten palattuaan ottanut johtamisen haltuunsa. Ensin hän toimi parisen vuotta infektio- ja keuhkosairauksien osaston ja potilashotelli Althean osastonjohtajana, josta hän vuosi sitten siirtyi toimialajohtajaksi ja otti haasteen vastaan ainoana "parijohtajana", jossa alueen johtajuus oli jaettu lääkäri- ja hoitoalan johtajan kesken. Molemmat halusivat kokeilla tätä vuoden ja nyt kun kokemukset on analysoitu, Sari ottaa koko toimialajohtajuuden tämän hetken suunnitelman mukaan alkukesästä ja lääkäri siirtyy asiantuntijaksi omalle alueelleen. Sarista tulee myös lääkärien esimies. Hyvässä yhteistyössä ja ymmärryksessä lääkärien, henkilöstöosaston ja henkilöstön tuella (viepä tämä läpi Suomessa!!).  Ruotsissa ei mikään asia etene ilman pitkiä prosesseja ja keskusteluja kaikkien henkilöstöryhmien kanssa.
On maan tapa, että johtajuus on määräaikainen. Yhdessä paikassa voi johtajana sairaalasta riippuen toimia 3 tai 4 vuotta, mutta aika voi olla lyhyempikin. Jokaiseen siirtymään liittyy arviointi ja mahdollista on jatkaa johtajuutta eri yksikössä tai tehdä kuten Sarin jaetun johtajuuden toinen osapuoli, siirtyä takaisin kliiniseen työhön. Johtajiksi ei ole tunkua.
Mitä muuta kuului? On todella harvinaista, että sairaanhoitaja toimii kokopäiväisenä. Melkein kaikilla on jokin prosentti työajasta käytössä, yleisimmin 75-80 prosenttia. Pääsääntöisesti yötyön tekevät "vakiyököt", joka ei Sarin mielestä ole hyvä asia pelkästään, ainakaan yötyötä tekevän kannalta. Osa kokouksista on siirretty iltaaikaan, jotta hekin voisivat olla enemmän läsnä työyksikön normaalissa elämässä.

Saria kuvattiin kuin filmitähteä

Ruotsissa on itsestään selvää että työyksikkö on sekä henkilöstön että asiakkaiden osalta monikulttuurinen. Johtajan on koko ajan tarkkailtava tilannetta, sillä vaikka pinta on tyyni, ikävät syrjintä yms asiat kyllä ovat olemassa ja tilaisuuden tullen pulpahtavat pintaan. Sari kokee asian voittopuolisesti positiivisena, monikulttuurisuus on rikkaus sekä yhteisössä että johtamistyössä. Johtajalla on kaikilla tasoilla läheinen yhteistyö henkilöstöosaston, luottamushenkilöstön ja eri asiantuntijoiden kanssa ja mahdollisuus mentoriin. Henkilöstöasiat, jotka monet johtajat kokevat haastavimmiksi, ovat johtajan arkea Ruotsissakin. Sari korosti sitä, että erittäin tärkeätä on dokumentointi. On mahdoton käsitellä asioita työryhmässä, jos ei ole mitään paperilla.

Miksi Sari sitten on esikuva? Hän on vahva, rohkea, asiantunteva, itsevarma, lämmin ja läheinen kaunis nainen, johon voi luottaa. Hän oikein säteilee luottamusta ja varmuutta ympäristöönsä, ja ennenkaikkea hän nauttii johtajan työstään ja uskaltaa sanoa sen ääneen. Johtaminen on hänen juttunsa!
Tampereen ammattikorkeakoulussa, Sosiaali- ja terveysalan erikoistumisopinnoissa olemme todella ylpeitä, että meillä on Ruotsissa kumppani, jota arvostamme. Lopuksi hänen entisen työtoverinsa, ylilääkärin toteamus: Sari on TÄHTI!
Seija Telaranta

Tammikuun johtajakurssille runsaasti hakijoita

Johtajakurssille 29, joka alkaa tammikuussa on todella paljon hakijoita. Hakuaika päättyi viime yönä klo 12 ja siihen mennessä oli vastaanotettu 98 hakemusta!
Johtajakurssi 27 valmistuu viikon päästä ja kun saattelemme heidät kakkukahvien jälkeen jatkamaan johtajantyötään, pystymme lukemaan hakemuksia ja valitsemaan ryhmän. Kaikki saavat tiedon viikolla 50, sekä valitut, että valitsematta tällä kertaa jääneet.Ryhmään otetaan noin 20 opiskelijaa.

Lohdutukseksi niille, jotka  eivät mahdu joukkoon voin jo nyt kertoa, että meillä on keväällä tarjolla Johtamisen peruskurssi, 5 opintopistettä, joka hyväksytään 3 vuoden ajan, jos aloittaa joko Johtaminen sosiaali- ja terveysalalla erikoistumisopinnot tai Kehittämisen ja johtamisen yleamk-tutkinnon opiskelun. Vastaava opintojakso on molemmissa koulutuksissa.Kurssi on maksullinen. Seuraa TAMKin internet-sivuja ja blogia (ennakkoesite on jo palkissa LUETTAVAA), saat tietoa uudesta vaihtoehdosta.

Johtamisen erikoistumisopintojen valintakriteerit ovat entiset. Niistä on artikkeli linkissä:
http://tamk-johtaminen.blogspot.com/2010/12/valinta-johtajakoulutukseen.html
Seija Telaranta